中国宝武明年管理主题：创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈

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“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”，集团公司明确提出了2019年度管理主题和管理要求。子公司如何以战略规划为引领，合理设定战略任务和年度经营目标，都会采取哪些有力措施确保任务达成、目标实现？12月26-27日，中国宝武召开公司常务会议，审议子公司2019年度商业计划书。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明出席会议，并逐一对子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求，对各单元提出的需要集团公司支撑的事项作了回应。集团公司相关领导，业务中心、总部部门负责人等出席会议。

根据国务院国资委的有关要求和中国宝武战略规划，结合对经营形势任务的研判，集团公司提出了2019年度管理主题和重点管理要求，作为公司策划、开展全年工作的主线和子公司编制商业计划书的指导思想。2019年度商业计划书继续实行“全覆盖”，集团公司直接管理的29家一级子公司都编制了商业计划书。审议前，子公司商业计划书都经过了几轮的上下沟通和反复修改，集团公司职能部门和业务部门积极出谋划策，集团公司分管领导逐家听取汇报并提出了指导意见。

会上，宝钢股份、武钢集团等26家子公司的主要负责人分别汇报了2019年度商业计划书。商业计划书内容涵盖2018年度经营情况、公司战略、战略性任务、2019年度目标、改善项目清单等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。

胡望明在对子公司商业计划书进行点评时指出，各单元2019年度商业计划书体现了集团公司的要求。各单元在落实过程中，要以规划为引领，紧扣集团公司2019年度管理主题，提高管理水平和运营能力，不断提升体系能力，推动集团公司高质量发展。生产经营还存在困难的单元要注重发挥规模效益，努力降低成本。进一步优化产线，挖潜增效。各单元要严守安全环保底线，提高安全环保本质化水平。城市新产业要进一步盘活存量资源，加大产业导入和招商力度，实现更赚钱；要从集团公司战略出发，按照“从厂区到园区到城区”的发展路径，变得更值钱。服务业对内要在聚焦整合基础上，发挥协同效应，为集团公司实施“一基五元”战略，推动钢铁生态圈建设作出贡献；对外要充分利用多年积累的技术优势，积极拓展业务，实现规模效益。金融业要做出特色，做好服务，要推进一批产融结合项目尽快落地，形成示范。

陈德荣在会上指出，2018年，集团公司整合融合成效进一步凸显，圆满完成各项生产经营指标。各子公司在制定2019年度商业计划书的过程中，主动自我加压，充分体现超越自我、跑赢大盘、追求卓越的绩效导向，让集团公司信心倍增。

各单元要全面加强内部管理，用严格苛求的态度，提高精细化管理水平，提升运行效率。按照一企一业、一业一企的原则，深入推进专业化聚焦整合，进一步瘦身健体，提高人事效率。持续提升制造体系能力，不断拓展产品、市场和产业链，推动集团公司实现“千百十”目标。一级子公司要积极推进混合所有制改革，进一步激发企业和队伍活力，不断提高竞争能力。集团公司总部各部门统筹协调好各项工作，为子公司提供支撑和服务。

中国宝武要成为全球钢铁业引领者，钢铁单元责无旁贷，要对标全球最优秀的钢铁企业，进一步提升相关技术经济指标；加大产品研发投入和创新力度，继续保持技术领先优势；围绕集团公司年度管理主题，在生态圈要素的整合和协同方面发挥更大作用，支撑中国宝武钢铁生态圈建设；推进智慧制造，关注过程中的体系创新和流程再造，为集团公司推进该项工作积累经验；推进城市钢厂建设，优化空间布局。

新材料板块已经迈出了可喜的步伐，为集团公司“一基五元”战略落地作出了贡献。

立足国有资本投资公司定位，城市新产业未来有着巨大的发展空间，要充分发挥集团公司在品牌、资金、信用等方面的优势，进一步转变观念，统一思想，用好政策，加大相关投入，提高资源转化率，在过程中实现能力提升。

服务业板块要加快业务拓展，相关业务应上尽上，能上快上。进一步强化内部聚焦整合，通过资本运作，快速实现主营业务壮大，尽快形成新的体系能力，协同共建高质量钢铁生态圈。业务要进一步聚焦，体现比较优势，培育专业能力，提高行业地位。要加快推进产融结合，提高钢铁生态圈产融结合业务占比，防范金融风险。

编辑：令狐不冲

制图：木婉不轻

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室